兼并重組,是整合質(zhì)量驅(qū)動(dòng)力的根本途徑。我國(guó)電線電纜行業(yè)集中度偏低,全國(guó)范圍內(nèi)的大型行業(yè)企業(yè)僅有19家。而他們的產(chǎn)品又僅占全國(guó)11.7%的市場(chǎng)份額。但目前整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過剩,兼并重組勢(shì)在必行。這意味著:電線電纜企業(yè)迫切需要由從價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中******;由資源要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);由成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量技術(shù)品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng);行業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略并購優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
那么,未來我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)如何?******電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任吳長(zhǎng)順認(rèn)為,以上市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并整合相關(guān)電線電纜企業(yè),提高規(guī)模集中度,逐步淘汰缺乏資金、缺乏人才和缺乏市場(chǎng)的企業(yè)。中盛集團(tuán)
轉(zhuǎn)型升級(jí),是提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。由世界各國(guó)的發(fā)展歷程得出,在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩甚至衰退的時(shí)候,各行業(yè)的發(fā)展必然要通過兼并、收購、升級(jí)、轉(zhuǎn)型等,促使行業(yè)集中度不斷提高,我國(guó)的線纜行業(yè)也不例外。近些年,zj****們也一直強(qiáng)調(diào)電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們所強(qiáng)調(diào)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是在市場(chǎng)需求引導(dǎo)下的整合和升級(jí)。
針對(duì)這一問題,******電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(江蘇)專職副主任戴京生表示,我國(guó)電線電纜行業(yè)須***加快轉(zhuǎn)型升級(jí),從而提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,更多地實(shí)現(xiàn)******產(chǎn)品制造。在當(dāng)前及不久的將來,質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)都會(huì)是電線電纜行業(yè)發(fā)展的主旋律,也是電纜生產(chǎn)企業(yè)***一的生路。
而如何提升、轉(zhuǎn)型,江蘇上上電纜集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理丁山華說:“一方面,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持質(zhì)量提升。電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵要練好內(nèi)功,這個(gè)內(nèi)功就是要在‘產(chǎn)品差異化、成本******化’上下功夫,即通過開發(fā)******材料、開發(fā)******產(chǎn)品,搶占線纜技術(shù)制高點(diǎn),形成‘產(chǎn)品的差異化’,加快落后設(shè)備的淘汰升級(jí)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而形成‘成本的******化’。
另一方面應(yīng)當(dāng)樹立品牌,走出國(guó)門。電纜生產(chǎn)企業(yè)既要加快替代進(jìn)口產(chǎn)品的開發(fā),占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的******市場(chǎng),又要加快******產(chǎn)品的出口,在******市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。”
除企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),提高自身產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力外,政府部門也有一番作為。比如作為國(guó)內(nèi)電線電纜生產(chǎn)基地之一的安徽省無為縣,是全國(guó)***一以特種電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基地,始終在“特”字上下功夫,不斷拓寬新興產(chǎn)業(yè)所需要的特種產(chǎn)品,走產(chǎn)品差異化發(fā)展道路,讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向做專做精做深做高轉(zhuǎn)型。
- 打印本文
- 關(guān)閉本頁
- 推薦度:








